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一、文件出台背景

为贯彻落实国资国企改革三年提升行动，提高监管企业的整体竞争力和经营效益，充分调动企业全体员工的积极性和创造性，实现企业可持续发展，市国资委出台了全员绩效考核指导意见。

二、指导意见的内容

   （一）基本原则

1.坚持正确的考核导向。

2.坚持按照岗位职责考核。

3.坚持公开公平公正。

4.坚持考核结果与实际运用相结合。

（二）实施要点

1.健全机构。

2.实施“六定”。

3.分类实施考核。

4.健全考核制度。

5.考核方式。

6.考核结果运用。

（三）核心内容

第一部分，建立健全绩效管理体系。加强对公司员工的绩效考核管理，建立规范有效的企业绩效管理体系。制定企业定岗定绩定薪管理办法，根据“按需设岗、以岗定员、以岗定薪”的原则，科学的核定集团本部各部门及下属子公司工作岗位、人员编制标准，实行岗位动态管理。有效地挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本。建立企业绩效考核管理办法，遵循公正公开原则、注重实绩、层级评议、分类考核等原则，明确考核对象和考核方法，区分考核层级，设定考核指标、考核权重及考核等级，制定考核具体程序。注重考核结果的运用，企业月度、季度、年度绩效考核结果应作为员工提拔、晋级、教育培训、轮岗转岗、公司续聘、解除劳动合同等的重要参考依据。

第二部分，优化完善企业绩效管理。积极推进内部劳动人事分配三项制度改革。建立完善市场化的绩效激励考核体系。探索中长期激励实施办法。推行出资监管企业工资总额管理。

总之，市国资委出台了全员绩效考核指导意见，为监管企业加强人力资源管理、提升企业绩效提供了重要指导。各企业要认真贯彻落实政策要求，结合自身实际情况，积极推进全员绩效考核工作，为企业的可持续发展奠定坚实基础。