一是重点抓好要件办理。牧场专班和牧场负责人要抓紧完善前期要件,特别是牧场设计及招投标等工作;要求牧场所有组建工作必须在3月底前全部完成,为开春全力推进牧场建设奠定基础。
二是重点紧盯奶牛购进。对各牧场奶牛购进时间节点和数量再对接、再明确、再落实,确保在9月底前达到设计规模的60%。
三是重点推进牧场建设。对牧场设计进行优化,并根据进牛时间节点,明确任务,倒排工期,积极备料,确保建设需要。
四是重点落实融资贷款。要多渠道解决牧场建设资金短缺问题,组建融资推进专班,积极与伊利集团对接,借鉴成熟地区先进经验,加快推进牧场融资贷款事宜,全力破解资金瓶颈。
五是重点做好饲料保障。要求各牧场明确今年饲料种类、数量及来源,通过牧场自种或与大户签订订单等多种形式解决,超前谋划解决好牧场年底饲料供应问题。
六是重点谋划养殖团队。认真做好牧场养殖团队组建工作,对养殖场长等重点管理团队成员要落实到人,并到奶振办报备。在全国疫情得到有效控制时,适时利用冬闲时间,开展养殖技术人员培训,进一步提高养殖技术水平。